海外事業(yè)部召開第四屆領導與職工代表面對面聽政問政會
12月28日，海外事業(yè)部召開第四屆領導與職工代表面對面聽政問政會。海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松代表領導班子通報2023年工作目標任務完成情況及取得成效。
郭孔松首先傳達了集團公司2024年聽政問政會會議精神以及對海外業(yè)務相關問題的答復，并指出本次會議是問需于民、問計于民、問政于民的重要形式，能夠幫助事業(yè)部領導班子更好了解基層的需求和期望，了解一線員工在實際工作中遇到的問題和阻礙，對于事業(yè)部及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏、及時解決，推動海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展起到重要作用。并提出四點要求：
一是以新思路、新格局、新視野，聚焦海外體系建設健全完善。堅持“一國一策”，結(jié)合實際謀劃不同國別市場產(chǎn)品定位、城市營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷策略、組織機構(gòu)設置，編制海外工作指導手冊，建立資源共享平臺，理清不同主體功能定位和權(quán)責邊界，明晰考核責任，杜絕交叉管理。
二是堅定不移走國際化發(fā)展之路，聚焦海外市場開拓再提升。持續(xù)深耕目標市場，拓展中亞五國、中東、香港等市場，實現(xiàn)市場多元化布局。持續(xù)加強“五個聯(lián)動”舉措落實，加強與設計院對標交流，主動出擊尋求合作機會，充分利用各設計院在優(yōu)勢領域的專業(yè)技術和豐富業(yè)績，共拓海外市場。強化高端資源開拓力度，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合，有效實現(xiàn)國內(nèi)國外雙循環(huán)聯(lián)動。
三是發(fā)揮優(yōu)勢經(jīng)驗，聚焦海外項目履約樹品牌。構(gòu)建境外項目優(yōu)質(zhì)履約保障體系及履約保障服務平臺，對境外項目實行“平臺+項目”管理模式。全面推行項目大商務管理、屬地化進程、加強屬地化經(jīng)營軟實力要素建設，積極踐行央企社會責任。
加強風險防范，推動海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。建立健全風險管理體系，加強風險預警和監(jiān)控機制建設，增強合規(guī)經(jīng)營意識。海外業(yè)務人員要堅守底線、廉潔自律，嚴格行為準則。進一步推進營商環(huán)境優(yōu)化，深化構(gòu)建“親清”合作關系。同時，加速項目歷史問題化解，全力推進已完工項目結(jié)算。
孟秀蓮高度肯定此次聽政問政會的成效，在講話中提出三點要求：
一是充分認識聽政問政會的重要意義。事業(yè)部黨委高度重視職工聽政問政工作，以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計于民、問政于民，一方面充分發(fā)揮職工民主權(quán)益的作用，積極回應廣大職工訴求，解決職工的急難愁盼問題，另一方面增進相互了解，凝聚思想共識，反映和破解事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，集思廣益共同研究解決問題和推動發(fā)展的思路舉措，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力。
二是認真做好聽政問政會問題落實反饋。結(jié)合會上職工代表反饋的問題，相關部門進行匯總梳理，分解到各系統(tǒng)、各部門細化落實。制定具體解決措施，優(yōu)化解決方案，明確時間節(jié)點和責任人，并將落實進展情況以書面形式及時反饋給職工代表，形成工作閉環(huán)，確保職工代表滿意率100%。
三是以聽政問政會為契機，高質(zhì)量謀劃明年工作。面對年底決勝關鍵節(jié)點，各部門、辦事處要對照目標責任書認真梳理年度任務完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，查缺補漏，交上全年工作完美答卷。同時，高質(zhì)量謀劃明年工作，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展硬道理，奮力拼搏，開拓進取，奮力開創(chuàng)海外業(yè)務繁榮發(fā)展新篇章，為把海外業(yè)務打造成為集團公司新的經(jīng)濟增長極而努力奮斗。
會上，職工代表聽政問政，事業(yè)部領導現(xiàn)場答復職工代表提出的關于市場開拓、財務管理、物資管理、薪酬福利等方面的問題共39項。
聽政問政環(huán)節(jié)后，與會職工代表對領導班子及班子成員工作目標任務完成情況進行評價。
海外事業(yè)部助理級（含）以上領導，各部門（中心）、科室負責人，職工代表現(xiàn)場參會；各境外辦事處相關人員視頻參會。
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